India’s March SAN imports climb 71% year on year

Kheng Wee Loy

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India’s March SAN imports climb 71% year on year

机译：印度三月三进口同比攀升71％

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SINGAPORE (ICIS)--India imported 1,218 tonnes of styrene acrylonitrile (SAN) in March, climbing 71% from a year ago, according to the latest trade data. From April to March, 9,430 tonnes of SAN were shipped into India, the data indicated.

机译：新加坡（ICIS） - 3月份印度进口1,218吨苯乙烯丙烯腈（San），根据最新贸易数据，一年前攀登71％。从4月到3月，9,430吨SAN被运送到印度，数据显示。

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来源
《ICIS News》 |2018年第12期|共1页
作者
Kheng Wee Loy;
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收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类化学;化学工业;
关键词

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1. India’s March SAN imports climb 71% year on year [J] . Kheng Wee Loy ICIS News . 2018,第Juna12期

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2. Mexico Natural Gas Imports in March Climb 10.2% Year/Year [J] . Natural gas intelligence Group Natural gas intelligence . 2018,第41期

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3. India import shred prices dip, demand slack Indian import prices for containerized shred material softened over the week ending June 19, on continued weak demand and negative sentiment in the wider scrap markets. Platts assessed India import containerized shredded scrap at $275/mt CFR Nava Sheva June 19, down $7.50/mt on week from June 12. The decrease is the first downward movement in the assessment since late March, when the price fell $35.50/mt to a three-year low of $242.50/mt CFR. [J] . SBB daily eBriefing . 2020,第Juna22期

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4. A study of changes in the impressions of yogo teachers about the condition of school children (aged 6 to 15 years) over a three year period in a prefecture severely affected by the tsunami of March 2011 in Japan [C] . Kamiyama M., Nakatani K., Sato M. World Congress on Resilience. . 2014

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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