700億円投資で世界競争に挑む欧米流の「見える化」と「標准化」

摘要

原料高が続き、トイレットペーパーやしょうゆなどメーカーによる商品の値上げの動きが急だ。これに対して「ノー」を突きつけるのがイオンだ。 例えば、2007年11月30日からPB（プライベートブランド）商品「トップバリュ」の24品目を値下げした。 さらに、2月29日までトイレットペーパーをど購入頻度の高い100品目のナショナルブランド商品の価格を据え置いたり、従来よりも2～3謝値下げしたりする商品すらある。 自社で商品開発や在庫管理ができるようになったからこそのものだ。PB商品は2000年3月にブランドを刷新し、2006年度には売上高2200億円と2001年度から2倍以上に伸ばしてきた。 10年間で700億円をつぎ込hだIT（情報技術）投資による成果の一例だ。