Interview: Wilhelm Goschy, Vorstand Staufen AG. Herr Goschy, in vielen Unternehmen wird gerade der Rotstift angesetzt. Manchmal, so scheint es, recht unreflektiert. Wie und in welchen Bereichen sollten Unternehmen sparen, ohne Innovations- und Leistungsfahigkeit zu gefahrden? Unternehmen sollten differenzieren und durfen nicht alle Abteilungen uber einen Kamm scheren. Zunachst gilt es, Ressourcen besser einzusetzen und die Bereiche zu identifizieren, in denen Verschwendung stattfindet. Sobald einzelne Prozesse, die optimiert werden konnen, herausgearbeitet sind, ist der erste Ansatzpunkt gefunden. Haufig kann uber eine Erhohung der Fuhrungsleistung oder die Digitalisierung bereits ein guter, messbarer Fortschritt erzielt werden. Werden Kostensenkungen stattdessen nur uber einen Stellenabbau realisiert, dann spart das Unternehmen zwar kurzfristig Geld, langfristig steigt aber das Frustpotenzial im Betrieb - und damit auch die Gefahr, dass gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
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