Pioniergeist braucht Mut

摘要

Was 1945 als mechanische Werkstatt begann, entwickelte sich zum Kompetenzfuhrer fur Greifsysteme und Spanntechnik. Nach Meinung des CEO Henrik A. Schunk liegt dieser Erfolg vor allem auch darin, dass beim familiengefuhrten Mittelstandler die Kundenanforderungen immer im Mittelpunkt stehen. Wie schaffen Sie es, als Mittelstandler den Innovationsgrad hoch zu halten? Als Kompetenz- und Technologiefuhrer mussen wir permanent am Puls der Zeit bleiben und die kunftigen Anforderungen des Marktes in einem sehr fruhen Stadium aufspuren. Mitarbeiter brauchen entsprechende Spielraume, um hierarchiefrei und bereichsubergreifend an Innnovationen arbeiten zu konnen. Unser Innovationsmanagement-System schafft innovationsfreundliche Rahmenbedingungen und fordert mithilfe agiler Methoden gezielt den kreativen Prozess. Dazu zahlt auch, dass Entwicklungen ausfuhrlich getestet und Dinge verworfen werden, wenn sie nicht zum Erfolg fuhren. Die Fuhrungskrafte verstehen sich in diesem Prozess primar als Coaches. Sie begleiten, regen die Kreativitat an und hinterfragen. Letztlich geht es darum, immer wieder quer zu denken und ausgetretene Pfade zu verlassen, ohne Angst, dass man vielleicht auch einen Umweg in Kauf nehmen muss, um Neues zu entdecken. Die Flexibilitat eines Mittelstandlers ist hier sehr hilfreich, vor allem wenn man wie wir wirtschaftlich unabhangig ist. Pioniergeist braucht nun mal auch Mut.