Black Sea slab offers rise further as market rebound continues

首页> 外文期刊>SBB daily eBriefing >Black Sea slab offers rise further as market rebound continues

【24h】

Black Sea slab offers rise further as market rebound continues

机译：随着市场反弹的继续，黑海板坯更加上涨

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

The CIS slab export market stayed bullish Aug. 5 with asking prices from suppliers in the Black Sea market moving up fast, sources said. S&P Global Platts' weekly slab assessment went up $15/mt to reach $400/mt FOB Black Sea. Asking prices from CIS producers were much above $400/mt FOB Black Sea, so far not confirmed in bookings.

机译：消息人士称，CIS平板出口市场已于8月5日留下来看涨，要求供应商的供应商快速向上移动。 S＆P Global Platts的每周平板评估达到15美元/吨，达到$ 400 / MT黑海。询问CIS生产者的价格远远超过400美元/吨FOB黑海，到目前为止在预订中没有确认。

著录项

来源
《SBB daily eBriefing》 |2020年第6期|共1页
作者

展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类冶金技术;
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Black Sea slab offers rise further as market rebound continues [J] . SBB Steel Markets Daily . 2020,第153期

机译：随着市场反弹的继续，黑海板坯更加上涨
2. Black Sea slab offers rise on Chinese demand; Europe and Turkey resist [J] . SBB Steel Markets Daily . 2020,第139期

机译：黑海板坯提供中国需求的上升; 欧洲和土耳其抗拒
3. Black Sea slab offers rise on Chinese demand; Europe and Turkey resist [J] . SBB daily eBriefing . 2020,第Jula17期

机译：黑海板坯提供中国需求的上升; 欧洲和土耳其抗拒
4. Website about summer offers at the Romanian Black Sea resorts [C] . MIRELA-CATRINEL VOICU, MARILEN PIRTEA, ROXANA10ANA VARGA Latest trends on cultural heritage and tourism . 2010

机译：有关罗马尼亚黑海度假村夏季优惠的网站
5. The effect of institutional and student characteristics on services offered to students in continuing education departments. [D] . Wilson, Mary Gladstone. 2006

机译：机构和学生特征对继续教育部门向学生提供的服务的影响。
6. Rapid postglacial rebound amplifies global sea level rise following West Antarctic Ice Sheet collapse [O] . Linda Pan, Evelyn M. Powell, Konstantin Latychev, 2021

机译：快速的后闪烁反弹放大西南南极冰盖崩溃后全球海平面上涨
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Black Sea slab offers rise further as market rebound continues

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅