第一工業製薬·坂本会長に聞く～「第3の創業期」からの事業戦略－生産現場隣接の本部機能確立へ／顧客ニーズ絞込みに注力－

摘要

第一工業製薬は、2015年度から5カ年の経営計画「REACT1000」を始動させた。「REACT1000」は「Return」「Export」「Advance」「Create」「Train」の頭文字であり、「社員」「株主」「顧客」「社会」の要素と組み合わせて「REACTマトリックス」を形成。また、「1000」は売上高の長期目標である1，000億円と株価目標額の1，000円を表す。これに加え、「AND100×6」として、現有事業の「Actual」、周辺事業の「Next」、M＆Aなど「Dream」のそれぞれで100億円規模の製品を6つずつ生み出していこうという企業目標を掲げている。これらの計画の中核を担うのが、2015年7月に1期工事が竣工した四日市事業所·霞工場。2013年3月に購入した四日市第3コンビナートの10万m~2の敷地で、今後、2期および3期と進め、既存の同事業所·千歳工場などからのリプレースと新製品の生産開始を目指している。