JNC·後藤新社長に聞く～ツール拡充し市場に近い事業展開を2－事業ポートフォリオ転換が継続課題／液晶依存からの脱却図る－

摘要

2015年度に現中期経営計画「NC-SCRUM」の最終年度を迎えるJNC。研究開発に厚く経営資源を投入し、独自の技術力をベースに新たな事業分野への挑戦も推し進めている。その一方で液晶材料事業に次ぐ収益の柱の育成という面では、まだ道半ばとなっている。不断の事業成長と「社会への貢献」を図るため、JNCが果たしていくべき課題は何であるのか。2015年4月に就任したJNCの後藤泰行新社長に聞いた。