油外収益確保で新しい取組み-人材確保、サービスのあり方も見直し-

摘要

SS経営の基本は、ガソリンと油外商品(車関連商品)のマージン確保が檻となる。現在、特約店の新年会が陥億されているが、元売のSS戦略は、油外収益の向上が重点となっている。とくに、ガソリンの販売減の影響が大きく、価格競争が一段と激しくなっており、倍取りができず、その減益分を油外商品の収益でカバーすることになる。今までは、ガソリンの増販、薄利多売で利益を確保していたが、販売減が定着してきた。