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国内事業基盤強化へ全国一社で販売を一元管理

机译:在全国范围内由一家公司对销售进行集中管理,以加强国内业务基础

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摘要

ブリヂストンは、国内化工品事業のグループ内全体最適体制を強化し、事業基盤をより磐石にするため、今年1月1日付で、全国に9社あった化工品販売会社を3社体制に再編しスタートした。このうち化成品販売会社では、ブリヂストン化成品東京、ブリヂストン化成品中日本、ブリヂストン化成品西日本の2社を合併し、「ブリヂストン化成品」(渡辺史隆社長)とした。そこで渡辺社長に新会社の規模や合併の狙い、経営方針などを聞いた。
机译:今年1月1日,普利司通在全国范围内将9家化工产品销售公司重组为三公司制,以加强集团内部国内化工产品业务的整体优化系统,并使业务基础更加牢固。它开始了。其中,化学产品销售公司合并了东京普利司通化学公司,日本普利司通化学中心公司和西日本普利司通化学公司两家公司,成立了“普利司通化学公司”(总裁渡边富高)。我们向渡边社长询问了新公司的规模,合并的目的以及管理政策。

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  • 来源
    《ゴム報知新聞》 |2010年第2297期|共1页
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