首页> 外文期刊>Produktion >Werker 4.0: effizient und gegangelt?: Der Fertigungsmitarbeiter wird digital. Wie umfassend, bleibt umstritten und wird je nach Unternehmenskultur unterschiedlich gehandhabt
【24h】

Werker 4.0: effizient und gegangelt?: Der Fertigungsmitarbeiter wird digital. Wie umfassend, bleibt umstritten und wird je nach Unternehmenskultur unterschiedlich gehandhabt

机译:工人4.0:高效又好吗?:生产工人正在走向数字化。全面的争议性如何以及如何根据企业文化进行不同处理

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           

摘要

LANDSBERG. Nicht nur Maschinen sollen dank moderner IT-Technologien effizienter und intelligenter arbeiten - auch der Mensch. Die Datenspuren jeder seiner Gesten, Klicks und Bewegungen bieten zahlreiche Hinweise fur die Optimierung von Fertigungsprozessen. Zugleich kann sich der Werker 4.0 uberall und jederzeit von Rechenpower und digitalen Informationen unterstutzen lassen. Ein Beispiel: Bei BJB, einem Komponentenhersteller fur die Leuchten- und Hausgerateindustrie, existieren zahlreiche Zeitmodelle nebeneinander. In manchen Abteilungen gibt es feste Arbeitszeiten, in anderen variable Schichtrhythmen und Springer - fur Buchhaltung und Planer ein enormer Aufwand. "In jedem Bereich der Produktion gab es unterschiedliche, vom jeweiligen Schichtplaner angefertigte Excel-Tabellen. Fiel ein Schichtplaner aus, war es fur die Vertretung schwierig, dessen individuelles Schema zu durchschauen", berichtet Ingolf Bohmer, Mitarbeiter der IT/ORG-Abteilung. BJB stellte vor funf Jahren um, auf ein digitales Zeitwirtschaftssystem von GFOS. Dieses Tool beherrscht die Komplexitat der unterschiedlichen Schicht- und Entgeltmodelle und ist dabei einfach und schnell. An Infopoints in der Fertigung kann jeder Mitarbeiter Daten abrufen und Antrage eintragen. Den Planern wird mit einem Blick klar, wo es eine Unterdeckung gibt, wer in Gleitzeit, wer im Urlaub ist. Fruher hatte nur die Personalabteilung den Uberblick, jetzt jeder.
机译:兰兹伯格。得益于现代IT技术,人们不仅应该使机器更有效,更智能地工作,而且人们也应如此。他的每个手势,点击和移动的数据轨迹为优化制造过程提供了许多指示。同时,Worker 4.0可以通过随时随地的计算能力和数字信息得到支持。一个例子:在BJB,一家照明和家用电器行业的组件制造商,许多时间模型并存。在某些部门中,工作时间固定,而在另一些部门中,工作节奏和跳线则可变,这对会计和计划人员而言是一项巨大的工作。 IT / ORG部门员工Ingolf Bohmer表示:``在每个生产领域中,各自的班次计划者准备了不同的Excel表。如果班次计划者失败了,替代者将很难理解他的个人计划。''五年前,BJB从GFOS切换到了数字时间管理系统。该工具掌握了不同班次和薪酬模型的复杂性,并且快速简便。每个员工都可以在生产中的信息点调出数据并提交申请。规划人员可以一目了然地看到短缺的地方,谁在弹性工作时间和谁在休假。过去,只有人事部门才有概述,现在是每个人。

著录项

  • 来源
    《Produktion》 |2015年第44期|共2页
  • 作者

    Sabine Spinnarke;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
  • 中图分类
  • 关键词

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号