Mit gebotener Sorgfalt: Due Diligence im Rahmen des Akquisitionscontrollings

摘要

Erfolg oder Misserfolg von Unternehmenskaufen korrelieren sehr stark mit der Ausgestaltung eines funktionsfahigen Akquisitionscontrollings. Aufgrund der gebotenen Schnelligkeit, einer schwierigeren Verfugbarkeit von Unternehmens- und Marktinformationen und der in der Regel unvermeidlichen Geheimhaltung steigt jedoch der Schwierigkeitsgrad gegenuber dem klassischen Controlling an. Der Due Diligence kommt im Rahmen des Akquisitionscontrollings eine zentrale Funktion zu. Im Kern gilt es, die bei jeder Akquisition vorhandene Informationsasymmetrie zwischen Verkaufer und Kaufer abzubauen und dadurch negative Uberraschungen in der Ubernahmephase zu vermeiden. Bei Akquisitionen im Ausland steigt die Komplexitat deutlich an, da neben unterschiedlichen Rechts-, Steuer- und Rechnungslegungssystemen soziokulturelle Gegebenheiten beachtet werden mussen.