Zur Rolle des Controllings im Reorganisationsmanagement: Uberlegungen auf Basis einer Fallstudie

摘要

Der Beitrag beschaftigt sich mit der Rolle des Controllings im Reorganisationsmanagement. Anhand einer Fallstudie eines mittelstandischen Transport- und Speditionsunternehmens zeigen die Autoren, dass Controller auf unterschiedliche Art und Weise an Reorganisationsprozessen beteiligt sein konnen. Sie greifen dabei auf das organisationale Wandelmodell von Lewin (1951) zuruck und diskutieren, welche Form die Beteiligung des Controllings in den von Lewin unterschiedenen Phasen tendenziell annimmt. Zudem adressieren die Autoren die daraus folgenden Konsequenzen fur die Bedeutung des Rollenbilds des "change agent", mit dem Controller bzw. Management Accountants oft assoziiert werden. Der Beitrag ist ein Versuch, die wissenschaftliche Diskussion zum Verhaltnis zwischen Controlling und organisationalen Veranderungsprozessen weiter voranzutreiben.