Intangibles in der wertorientierten Planung: Multi-Projektcontrolling bei der Festo AG & Co. KG

摘要

Die Orientierung an kurzfristigen Zielen dominiert haufig die Planung. In der Hoffnung, schnell positive Zahlen prasentieren zu konnen, werden kurzfristig hohe Risiken eingegangen. Dadurch kommt es zu einer Fehlallokation von Investitionsmitteln und einer fehlgeleiteten Steuerung der Unternehmen. Um diese Effekte auszuhebeln, bedarf es einer langerfristigen, strategischen Planung. In diesem Zusammenhang hat das Wertmanagement in der jungeren Vergangenheit eine bedeutende Rolle eingenommen. Allerdings reicht es nicht aus, sich ausschliesslich an monetaren Zielgrossen zu orientieren. Unsicherheiten und fehlende Transparenz bezuglich der Beurteilung nicht-monetarer Entscheidungsfaktoren fuhren haufig zu intensiven und kontroversen Diskussionen hinsichtlich der Ressourcenplanung und -Verteilung. Der folgende Beitrag entwirft ein Konzept, wie immaterielle Wertsteigerungen gemessen und bewertet werden konnten, um hier eine umfassende Sichtweise zur Beurteilung zu schaffen. Das Konzept kombiniert dazu immaterielle Werttreiber mit der wertorientierten Unternehmensfuhrung. Die praktische Umsetzung wird am Beispiel der Festo AG & Co. KG dargestellt.