Die Integration von Logistik und Finance auf Basis einer Status-quo-Analyse des Logistikcontrollings

摘要

Kostenreduzierung und Risikominimierung sind Themen, die viele Unternehmen industrieubergreifend im Jahr 2009 in Atem halten. Einkauf, Logistik und Supply Chain Management rucken in Folge immer starker in den Mittelpunkt von Managemententscheidungen. Diese Entscheidungen werden von einem Controlling unterstutzt, das im Idealfall in der Lage ist, die Besonderheiten von Einkauf, Logistik und Supply Chain Management jeweils zu berucksichtigen. Der nachfolgende Beitrag ist dem Logistikcontrolling gewidmet, da gerade in der Logistik grosse Potenziale zur Kosten-und Leistungsoptimierung von Unternehmen liegen. Zur vollumfanglichen Realisierung dieser Potenziale ist es notwendig, auch deren finanzielle Auswirkungen darstellen und berucksichtigen zu konnen. Insofern fokussiert der Beitrag im weiteren Verlauf die finanziellen Aspekte des Logistikcontrollings i. S.v. "Logistik und Finance", zu dem auch zukunftige Forschungsfelder aufgezeigt werden.