Wertorientiertes Controlling im M&A-Prozess: Erfolgsfaktoren - Instrumente - Kennzahlen

摘要

Mergers & Acquisitions weisen in der Praxis eine hohe Erfolgsvarianz auf. Trotzdem bilden Unternehmenstransaktionen ein unverzichtbares Instrument bei der Gestaltung des unternehmerischen Wachstumspfades. Werden von Beginn an die wesentlichen Erfolgsfaktoren berucksichtigt und im Rahmen eines wertorientierten M&A-Controlling-Systems gesteuert, so lasst sich die Erfolgswahrscheinlichkeit jeder einzelnen Transaktion signifikant erhohen. Integriert man diese in ein umfassendes Wertsteigerungsnetzwerk und hinterlegt dieses mit geeigneten Instrumenten und Kennzahlen im Sinne eines wertorientierten Controllings, lasst sich die Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A systematisch erhohen. Eine erfolgsfaktorbasierte M&A-Balanced-Scorecard sowie ein durchgangiger Prozessmanagement-Ansatz bilden wesentliche Eckpfeiler eines solchen leistungsfahigen Steuerungssystems fur M&A.