Integration der Balanced Scorecard in das Berichtswesen: Systemkonzeption, Leistungsprofil und Erfahrungen bei der Infineon Technologies AG

摘要

Das Konzept der Balanced Scorecard eignet sich insbesondere dafur, strategieorientierte Ziele aus der Unternehmensvision herzuleiten, diese mit Hilfe auf das Unternehmen fokussierter Kennzahlen messbar zu machen und daraus zur Zielerfullung geeignete Massnahmen festzulegen, Der vorliegende Beitrag untersucht, inwieweit die idealtypischen Charakteristi-ka der Balanced Scorecard als Ausgangspunkt fur die Entwicklung eines strategischen Management Reportings verwendet werden konnen. Diese Analyse erfolgt in drei Schritten, Zunachst werden die zentralen Eigenschaften eines Balanced Scorecard-orientierten Berichtswesens beschrieben. Danach werden dessen Bestandteile, die wichtigsten Merkmale und Prozesse vorgestellt und anhand von Qualitatskriterien beurteilt. Schliesslich werden am Beispiel der Scorecard der Infineon Technologies AG Unterschiede zwischen Theorie und Praxis dargestellt und die Weiterentwicklung des Infineon Management Reporting diskutiert.