Der kombinierte Einsatz von Wertmanagement und Balanced Scorecard: Das systematische Werthebel-Management

摘要

Wertorientierung hat in den letzten Jahren in der betrieblichen Praxis an Bedeutung gewonnen. Wertorientierte Unternehmensmodelle und Spit-zenkennzahlen haben auch in zahlreichen deutschen Unternehmen Einzug gehalten. Damit ist jedoch die erforderliche Umsetzung der wertorientierten Strategie bis in die operativen Ebenen und das Auffinden von relevanten Werthebeln noch nicht gelungen. Auf der anderen Seite hat sich das Instrument der Balanced Scorecard zur Strategieumsetzung etabliert. Sie ermoglicht die Identifikation und Stimulation von materiellen und immateriellen operativen Stellhebeln, ohne zwangslaufig wertorientierte Ziele zu verfolgen. In vielen Unternehmen hat sich herausgestellt, dass insbesondere durch die Verknupfung von Wertmanagement mit der Balanced Scorecard ein erfolgreiches Instrument zur systematischen Wertsteigerung entstanden ist, Diese Kombination fuhrt zu einem systematischen Werthebel-Management, welches die operativen Werthebel aufzeigt und somit eine durchgangige wertorientierte Unternehmensfuhrung ermoglicht.