La production de l'OPEP toujours en hausse en avril

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La production de l'OPEP toujours en hausse en avril

机译：欧佩克4月份产量仍在增加

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La production de brut des pays membres de l'Organisation des pays exportateurs de petrole (OPEP) est restee orientee a la hausse en avril, en progres de 140 000 barils par jour a 32,52 Mb/j, selon la derniere analyse de S&P Global Platts, publiee le 11 mai. Comme en mars dernier (cf. BIP du 15.04), l'Iran et l'Irak ont ete les principaux moteurs de cette croissance, ces deux pays ayant vu leur production augmenter de 150 000 b/j chacun.

机译：根据最新的标普分析，4月石油输出国组织（OPEC）成员国的原油产量仍呈上升趋势，每天增加14万桶，至32.52 mb / d。全球普氏能源资讯，5月11日发布。截至去年三月（参见15.04的BIP），伊朗和伊拉克是这一增长的主要引擎，这两个国家的产量分别增加了15万桶/日。

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《Bulletin de I'industrie Petroliere》 |2016年第13095期|共1页
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Bulletin de Iindustrie Petroliere group;
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1. La production de l'OPEP toujours en hausse en avril [J] . Bulletin de Iindustrie Petroliere group Bulletin de I'industrie Petroliere . 2016,第13095期

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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