Une production de 6NL a hauteur de 7,5 Mt/an en 2015

Bulletin de Iindustrie Petroliere Group

首页> 外文期刊>Bulletin de I'industrie Petroliere >Une production de 6NL a hauteur de 7,5 Mt/an en 2015

【24h】

Une production de 6NL a hauteur de 7,5 Mt/an en 2015

机译：2015年6NL的产量达到7.5 Mt /年

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

获取外文期刊封面封底 >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

La production interieure de gaz naturel liquefie (GNL) de la Chine devrait atteindre 7,5 millions de tonnes par an d'ici a 2015, soit trois fois plus que son niveau actuel de 2,5 Mt/an. C'est ce qu'a annonce la Federation chinoise des industries chimiques et petrolieres de la Chine, selon un rapport publie la semaine derniere par Shanghai Securities News. A ce jour, plus de 20 unites de liquefaction sont operationnelles mais il y en a une quarantaine d'autres en construction. Les importations de GNL sont elles-memes en hausse, alors que la production gaziere nationale n' arrive pas a satisfaire la demande locale. La Chine compte cinq terminaux de reception de GNL, trois autres etant en construction. Dans le cadre du 12eme plan quinquennal (2011-2015), la Federation table sur 17 terminaux GNL supplementaires en operation, totalisant une capacite de 65 Mt/an.

机译：预计到2015年，中国的国内液化天然气（LNG）产量将达到750万吨/年，是目前2.5吨/年的水平的三倍。据《上海证券报》上周发布的一份报告，中国化学石油工业联合会已宣布这一消息。迄今为止，已有20多个液化装置投入运行，但还有40多个在建。液化天然气进口量本身在增长，而全国天然气产量却不能满足当地需求。中国有五个LNG接收站，还有三个正在建设中。作为“十二五”计划（2011-2015年）的一部分，联邦政府预计将有17个LNG接收站投入运营，总容量为65 Mt /年。

著录项

来源
《Bulletin de I'industrie Petroliere》 |2011年第11985期|共1页
作者
Bulletin de Iindustrie Petroliere Group;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Une production de 6NL a hauteur de 7,5 Mt/an en 2015 [J] . Bulletin de Iindustrie Petroliere Group Bulletin de I'industrie Petroliere . 2011,第11985期

机译：2015年6NL的产量达到7.5 Mt /年
2. La variabilité en fonction du temps des relations hauteur débit Sa prise en compte dans l'estimation des incertitudes des données hydrométriques par une méthode tabulée [J] . Perret Christian, Marchand P., Belleville Arnaud, Houille Blanche . 2018,第4期

机译：流量高度关系随时间的变化性在通过列表方法估算水文数据的不确定性时要考虑到这一点
3. La sécurité du travail en hauteur: une histoire de plus en plus sûre et de plus en plus technique [J] . Travaux . 2005,第818期

机译：高空工作的安全性：越来越安全和越来越技术化的故事
4. Development of high head, large capacity in-tank lng pumps -Study for the thrust bearing of in-tank type LNG pump - developpement de pompes a gnl en reservoir, de grande capacite et a hauteur d'aspiration elevee -Etude du palier de poussee d'une pomp [C] . Atsushi Kamiya, General Manager, Mitsuo Wagatsuma International conference exhibition on liquefied natural gas . 1995

机译：水头发展容量水水推力轴承-液化天然气发展大容量推力轴承盛况
5. Analyse predictive et comparative de la production energetique d'une centrale eolienne autonome en site eloigne a l'aide du logiciel d'analyse de projet en energies renouvelables RETScreen(reg) International. [D] . Beaudoin, Pierre. 2007

机译：使用RETScreen（reg）国际可再生能源项目分析软件，对偏远地区的偏远风力发电厂的能源生产进行预测和比较分析。
6. Une comparaison entre les sociétés de spécialistes du Canada : L’ACG est-elle à la hauteur? [O] . William G Paterson 2006

机译：加拿大专业协会之间的比较：CGA可以应对挑战吗？
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Une production de 6NL a hauteur de 7,5 Mt/an en 2015

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅