OSHMS構築の向こうに何があるか

摘要

かつて筆者は，中小規模製造業の労働組合が定期的に実施している安全パトロールに毎回参加していたことがある。労働組合の地域組織に安全対策部があり，毎年年間を通してのパトロール日程が組まれ，月に1回のペースで10名ほどの安全対策部昌が午前·午後にそれぞれ1社，合計2社の職場を1日かけて巡視する。 それぞれ巡視後の講評会では，他社からの参加者が参考となる点や改善が必要と思える点を指摘する。 指摘された事業場の責任者は，その場で丁寧に回答し，改善が求められた点については，後日完了した時点で安全対策部に報告する。また参加者は，その場で20二項目ほどのチェックリストに基づき3段階の評価をして点数をつけ，1年たった時点で，各社の指摘と改善事項の一覧とともに点数表を付した報告書をまとめる。