Статья посвящена вопросу совершенствования управления промышленным предприятием. Основная идея заключается в сочетании элементов управления, выражаемых в регулировании таких факторов производства как задел, своевременный запуск изделия в производство, а также личной заинтересованности каждого работника в организации труда и его результатах. Предложенная методика системы оценки качества труда дифференцирована по различным службам предприятия в зависимости от специфики их работы. Коэффициент выполнения плана стимулирует подразделения предприятия не допускать срыва намеченного плана. Изготовление и выпуск деталей обоснованными партиями должен повысить организационный уровень производства и улучшить экономические показатели работы подразделений.
展开▼
