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大阪の優良ものづくり企業に学ぶ、成功の法則--中小製造業の事業戦略モデル

机译:向大阪优秀制造企业学习成功法则-中小型制造业的经营战略模型

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摘要

我が国のものづくり産業は、「失われた10年」を乗り越え、回復に向かいはじめた矢先に、100年に一度といわれる大不況に直面している。多数の中小企業が集積する「ものづくりの街」大阪においても、事業所数や出荷額が減少するなど、ものづくり基盤の弱体化が危惧されている。しかし大阪には、今年1月に「まいど1号」の打上に成功した東大阪の中小企業に代表されるように、技術やノウハウに磨きをかけ、オンリーワン·ナンバーワンの地位を確立している優れた中小企業も数多く立地している。これらの企業は、現在の厳しい経営環境にも、柔軟に対応し、逆にチャンスとしてとらえ活動している。
机译:日本制造业正面临着巨大的衰退,据说每100年一次,正要克服“失去的10年”并走向复苏。即使在大阪(一个集中许多中小型公司的“制造城镇”),也存在制造基地将被削弱的担忧,例如营业场所数量的减少和发货价值的下降。但是,在大阪,以大阪东部的中小企业为代表,今年1月成功推出了“ Maido No.1”,我们完善了我们的技术和专有技术,并确立了我们唯一和第一的地位。也有许多优秀的中小企业。这些公司正在灵活地应对当前严峻的商业环境,相反,它们是机遇。

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