順序立てて進める

摘要

すでに何度か説明してきましたが、4Sでも他のことでも、まずトップの導入の決意が示され、方向性と推進のための環境が提示された時点で取り組みへのGOサインとなります。しかもこの3点は、実践の過程で常に見直しと補正が必要です。ここまではトップの役割で着眼に当たります。4月号までは、主にこの着眼大局のところに焦点を当てて話を進めてきましたが、以後は現場の皆さんが中心となる着手の段階になります。ところで、実際に実践することは目の前の小さなことの連続です。その小さなことが積もると、塵も積もれば…ということで大きな改変になっていきます。