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【24h】

(企業経営·戦略):構内作業の生産性分析ツールの活用方法⑤-問題改善の方法

机译:(企业管理/策略):如何使用生产力分析工具进行现场工作⑤-如何改善问题

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摘要

こういった経営側からの要請とは別に、物流部門における問題発見の契機をみると、図1のような例がみられる。日常業務では、外部からのクレーム対応であり、物流品質の向上に関わる内容が多く、外注ではピーク日の残業代増加、労働災害の増加や従業員の定着率の低下といった外部から見える課題が多い。現場が見えている場合には、ムリ·ムダの発生状況が目視される場合が多いようである。
机译:除了管理方面的这些要求之外,我们还发现了在物流部门中发现问题的机会,我们可以看到如图1所示的示例。在日常工作中,我们处理来自外部的投诉,涉及提高分销质量的许多内容,而在外包中,从外部可以看到许多问题,例如高峰日加班费的增加,职业事故的增加以及员工保留率的降低。 ..当该位置可见时,似乎经常可以目视观察到泥土废物的发生。

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