グローバル視点での資材調達リスクを如何にマネージするか

摘要

同時に、ここにきて企業のみならず産業全体を脅かす自然災害に対する意識が、阪神淡路大震災、中越沖地震、さらに一昨年の東日本大震災を経験したことで再び蘇った。これは、製造業だけでなく流通業、物流などのサービス産業全体にも影響する事態であり、いつ起こるがわからないというリスクを抱えているため、急遽大きな経営課題となっている。日本の製造業各社では機械関連産業を中心にサプライチェーンマネジメント（SCM）に基づくビジネスモデルが構築されているが、ジャストインタイム（JIT）の進化により、在庫の極小化を図るSCMは、災害や事故等の発生時には、その負の影響を増幅する可能性があるとの指摘もある。一方、在庫の上積みではなく生産能力の冗長性によって負の影響を最少にとどめるといった逆の見方もある。今年の東日本大震災、また数年前に起こった新潟県中越沖地震では、多くの製造業において生産設備が損害を受け、業績悪化を余儀なくされた企業も少なくなかったが、その際に注目されたのが、企業における事業継続計画（BCP）である。