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【24h】

(企業経営·戦略)⑦:意味共鳴のブランド戦略~経験価値デザインによる意味共鳴~顧客とアソシエーションの関係性による経験価値デザイン③

机译:(企业经营/战略)⑦:意义共鸣的品牌战略-通过经验值设计的意义共鸣-通过顾客与关联关系的经验价值设计③

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摘要

前稿では顧客とアソシエーションの関係性によって創出される経験価値について述べた。アソシエーションとは、共通の趣味の集まりやブランドコミュニティなど、リアル、バーチャルを問わない現代のコミュニティやそこに属する個人に対して、同じ目的や志を持って提携し、価値の創出を協同する企業や公共団体の集団である。グローバル化、ITの進化、顧客の変化が速い現在、多角化ではなくお互いの強みを活かした提携戦略が重視されている。しかし、従来の提携戦略によって創出する経済価値の多くは、半導体の技術開発などモノや単なるサービスとしての機能的側面が強いように感じられる。ところが、モノ作りだけでなくコト作りが必要とされている現在、従来のモノを中心とした提携戦略ではなく、経験価値をデザインし顧客と価値を共創するというコトを中心とした提携戦略が重要になっていると考える(図表1)。本稿では、前号に引き続き顧客とアソシエーションによる経験価値の共創を行う提携戦略の詳細について考察を行う。
机译:在上一篇文章中,我描述了客户与协会之间的关系所创造的体验价值。协会是通过与现实和虚拟的现代社区(例如共同的业余聚会和品牌社区)以及具有相同目的和志向的个人共同协作,共同创造价值的公司。它是一组公共组织。如今,全球化,IT演进和客户变化迅速发展,现在的重点不再是多元化,而是要利用彼此的优势的联盟战略。但是,常规联盟战略所创造的大多数经济价值似乎都具有强大的功能性,如商品或单纯的服务(例如半导体技术开发)。但是,现在不仅需要制造,而且还需要制造,而不是传统的以事物为中心的伙伴关系策略,而是一种以设计经验值和与客户共同创造价值为中心的伙伴关系策略。我认为这很重要(图1)。在上一期的基础上,本文考虑了通过与客户建立联系共同创造体验价值的联盟策略的细节。

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