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【24h】

売れる経営環境づくりのための戦略講座③:第三回 間違いだらけの店舗リストラ「売れる予測で店舗ブランド戦略」

机译:建立销售业务环境的策略课程③:充满错误的第三家商店重组“带有销售预测的商店品牌策略”

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摘要

「バブル崩壊後、美術館、博物館、いわゆる公共施設運営が悪化している中、はずかしながら当区立美術館は最高の来場者数を得ることが出来ました。建物デザインが斬新ということもありませんし、最寄りのどの路線駅からも徒歩で20分かかるようなアクセスの悪い美術館なのですが…。 来場者数が多い理由ですか?確かに名跡が多いのですが、巣鴨のように余り知られているわけでもありません。 お不動さんがありまして、お水取りのために定期的に高齢者が歩く途中に美術館ができたので、駅から遠いこともあり途中の一休みに打ってつけでした。 入場料は無料ですし、高齢者はトイレも近いですから、自然に立ち寄り場所になったようです。高齢者の閲覧者は多いですし、地域文化からもということで掛け軸、陶器など和の展示企画が自然に増えてゆきました。 気づいてみると周りに元々あった名跡仏閣を巻き込み、結果として遊歩道のような動線ができあがったわけです。 」当時の学芸員の弁だ。
机译:“泡沫破灭后,所谓的公共设施博物馆的运营状况恶化了,区博物馆能够吸引最多的游客。建筑设计并不是新的,而是最近的。这是一个人迹罕至的博物馆,距离任何地铁站都只有20分钟的步行路程...这是为什么会有如此众多游客的原因吗?确实有很多著名景点,但它像尼加莫一样广为人知。但是,有一个风道先生,而博物馆是在老年人定期步行取水的同时开放的,所以它是一个理想的休息地点,因为它离车站很远。它是免费的,而且老年人也靠近厕所,所以它似乎自然成为了一个停脚的地方。老年人的观众很多,并且由于当地的文化,日本的展览计划自然会像是悬挂竖井和陶器。这个数目已经增加了。当我注意到时,它涉及到了我周围最初存在的著名佛教寺庙,结果创造了一条像长廊的运动线。“这是当时策展人的讲话。

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