中小企業における、これからの生産管理のポイント

摘要

従来の中小企業では、名のとおり企業規模が比較的小さいことが幸いして、熟練作業者など特定のベテラン社員や、現場の隅々まで（ときには顧客の内情まで）すべてを把握している経営者が大抵の問題を解決できていた。しかし、団塊世代の一斉退職が話題となった2007年問題に続き、その世代が65歳までの雇用延長によって活躍を継続されていたのが、改めて企業から退職する2012年問題が現実となり、そのような現場の問題を解決できる技術や技能をもっている人たちが職場から次々と姿を消しつつある。しかし、そのような人材の世代交代（むしろ人材の枯渇と言うべきか）が進む中で、市場の要求の激化に耐えきれない企業は、モノづくりの競争力をなくしつつある。本稿は、このような条件下にある中小企業が、再び強い競争力をもつために、そのベースとなる生産管理の力を高めるためにするべきことを解説していく。