大手家電流通企業への提言－次世代リーダー·人財価値の創生：第3回 次世代リーダー選抜·育成への第一歩

摘要

経営のバトンを次世代に渡すためには、層が厚く強力な経営層を築くことが必要だ。 そのためには経営幹部の候補者を恒常的に育成しておかなければならない。 そのうえで、組織のどのレベルにおいても、優れた人材へとポジションが引き継がれるように、細心の注意を払わなければならない。 しかし、企業の後継計画は、実行となると一筋縄ではいかない。 実際に、後継計画を主要業務の一環として組み込み、効果を上げている企業は、規模の大小に関わらず、そう多くはない。 そこで第3回は、次世代リーダーを選抜し、育成するプロセスの第一歩として、まず何をすべきかについて取り上げる。