製品開発、プロジェクト·マネジメントのプロセスにおけるバリュー·メソドロジーの活用

摘要

Pratt & Whitney Canada (P&WC)では、8年前から製品開発やプロジェクト·マネジメント(PM)のプロセスにバリュー·メソドロジー(VM)を適用している。 VMには、バリュー·エンジニアリング、ファンクション·パフォーマンス·スペシフィケーション、品質機能展開、パラメトリック一対比較、直接価値評価、リスク·アセスメントといった技法が含まれている。これらの技法は、製品開発の各段階で活用でき、製品の価値創造、また、PMの有効性向上に大いに役だっ。この論文では、P&WCの設計部門、また、開発設計の各段階にVMの各技法をどのように活用しているか、また、プロジェクトにおいて関係者の合意を得るために、これらの技法がいかに効果的であるかを論述する。