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「中国マーケティングチーム」創設のすすめ-中国アパレル企業へのソリューションサービス提供-

机译:建立“中国营销团队”的建议-为中国服装公司提供解决方案服务-

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摘要

大量生産した商品を大量販売するために、消費者とどのようなコミュニケーションを持つかがマーケテイングの大きなテーマである。 中国生産ビジネスにマーケテイングは必要なかったが、中国市場参入にはマーケティングが不可欠である。 日本では、かつて大手原糸メーカーがアパレルや小売店と連携して、消責者に訴求するためにマーケティング活動を展開した。 マスプロモーション全盛の時代には有効に機能したマーケティング活動も、時代の変化と共にポジションが低下していった。ファッションビジネスの主導権が川上から川下へ移るにつれ、抽象的なマーケティングよりも、合理化や低コストを実現する海外生産や情報システム導入へと企業の軸足は移っていった。 中国はマスプロモーション全盛の時代であり、中国アパレルは様々な問題や課題に直面している。 彼らの直面している問題を解決するようなソリューションサービスが求められている。 社内だけでなく、アウトソーシングを含めた「中国マーケテイングチーム」を創設し、中国市場に参入する企業はチームでプロモーションを行い、チームで営業活動を進めることを提案したい。
机译:营销的主要主题是如何与消费者进行交流,以便大量销售大量生产的产品。对于中国的生产企业而言,营销不是必需的,但营销对于进入中国市场至关重要。在日本,一家主要的纱线制造商曾经与服装和零售商合作,开展市场活动以吸引豁免。随着时代的变迁,在大规模促销时代有效开展的营销活动的地位正在下降。随着时装业务的主动性从上游转移到下游,公司的重点从抽象营销转移到了海外生产,并引入了实现合理化和低成本的信息系统。中国正处于大规模推广的全盛时期,中国服装面临各种问题和挑战。需要解决方案服务以解决它们面临的问题。我们建议,进入中国市场的公司应通过建立包括外包和内部业务在内的“中国营销团队”,以团队的形式进行促销并促进团队的销售活动。

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