営業利益を食べる一般管理費－ファッションビジネスことはじめ－策2回

摘要

ファッションビジネスでは、大規模企業特有の「専門化の原則」を適用しにくい部分があり、デザイナーは、ヒューリスティックな処理を果敢に推進しなければならない。 アパレル＋百貨店という東京プレタポルテ主流プレーヤーたちの営業利益は一般管理費に食われすぎ、世界に通用するファッションビジネスを考える余裕はないのかもしれない。 いささか出来過ぎのキライはあるが、LVMHの一般管理費は売上の8％である。 LVMHのBernard Arnaultは例外の原理と権限委譲、そして目標による管理を使って管理コストを削減、中小企業集合体を構築し、その延長に、Marc Jacobsらを位置づけた。 日本の企業エリートは、このような構築や位置付けの作業を苦手とするかもしれない。