Традиционно принято считать, что проблема эффективного управления человеческим ресурсом так или иначе сопряжена с обеспечением непрерывного функционирования всего двух направлений деятельности: рост или удержание на приемлемом уровне компетенций персонала; побуждение сотрудников к достижению результатов в работе не ниже заданных. Причем, как правило, штатные специалисты в области управления персоналом считают, что в обозримом промежутке времени, характеризуемом пребыванием практически каждого сотрудника (включая самого сотрудника кадровой службы) в данной компании на данной позиции, компетенция конкретного сотрудника, выраженная в виде совокупности навыков и умений, либо постоянно повышается, либо, в худшем случае, остается неизменной.
展开▼
