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【24h】

リスク管理と4つのコア機能の強化図り, グループ戦略·地域戦略展開で市場存在感を向上

机译:通过发展风险管理和四个核心职能(集团战略和区域战略)来提高市场占有率

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摘要

大西社長 桧岡,鈴木両歴代社長に次いで3代目になるが,メタルワン建材の設立準備段階から関わり,またその後九州製鋼に行くまでの3年間は籍を置いていたこともあって,メタルワン建材への愛着と思い入れは強い.当然,社長としてはまずこれまでの経営方針を踏襲し,残された課題をクリヤーにして,またその一方で,これから伸ばすべきところは伸ばしていくことに努めていきたい.決して力むことなく自分のできることから真摯に前向きに取り組んでいきたい.まずはメーカー,ユーザー,特約店などのお取引先各位と,そして社員の信頼を得られることが大切であり,このベース作りをしていきたい.
机译:大西社长是继日置冈和铃木继任总裁之后的第三代总裁,但由于他从建立金属一建材的筹备阶段开始参与工作,然后到九州钢铁工作了三年,因此他搬到了金属一建材。我有强烈的依恋和感情。当然,作为总统,我想首先遵循迄今为止的管理政策,清除其余问题,另一方面,尝试改进从现在开始应该改进的地方。我想尽我所能,认真而积极地工作。首先,赢得制造商,用户,分销商和员工等业务合作伙伴的信任很重要,我们希望建立这一基础。

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