経営モデルの融合プロセス：フォード資本提携強化後のマツダの経営革新

摘要

大きな経営革新を迅速に実施するためには，既存の組織がもつ構造やプロセスを意図的に破壊し，新しい経営モデルをゼロから作り上げることが必要だとする織諭が多い。 本稿は，ラディカルな組織変革の手法として，既存モデルを否定せず，異なる経営モデルを融合し新しい経営モデルを創造するプロセスについて青詫盲諭する。 　 フォード主導で実施されたマツダの経営革新を事例として取り上げ，マツダ型経常モデルあるいはフォード型経営モデルのいずれかを選択するのではなく，両方をうまく融合させている点を指摘する。 加えて，フォード派遣者が，マツダ側の立場で内部から変革を起こしたことが，融合を促進している点を明らかにする。