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【24h】

メンテナンスコストの削減今後の設備管理

机译:减少维护成本未来设备管理

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摘要

石油精製,石油化学,化学工業など国内化学工業ユーザーが設備管理に対し,新しい取組体制を模索,検討している。 その主眼は,「競争力強化のためさらなるコスト削減をいかに図るか」であるが,同時に「老朽化した設備が増えている中,その信頼性をいかに維持·向上させるか」「設備管理を遂行する技術者が高齢化およびリストラなどで低減している現状の対策をいかに構築するか」も重要なポイントといえる。 このような現状下で,ユーザーは設備管理をアウトソーシングするか,あるいはアライアンスを締結したパートナーと設備管理をともに実施していく方向を模索している。 メンテナンス会社としては,このようなユーザーのニーズに応えるべく,単に保全工事を実施する工事会社ではなく,ともに設備管理を遂行するメンテナンス·エンジニアリング会社としてのスタンスを構築すべきと考える。 図1は,メンテナンス業務の一連の流れを示したものであるが,パートナーとして設備管理業務を受注するためには,それぞれのステップでのエンジニアリング能力が必要であると考える。
机译:国内化学工业的用户,例如炼油,石化和化学工业,正在探索并考虑设施管理的新方法。主要重点是“如何进一步降低成本以增强竞争力”,但与此同时,“如何在老化设备不断增加的同时保持并提高其可靠性”和“执行设备管理”。可以说,“如何建立因老化和改组而导致工程师人数减少的当前对策”也是重要的一点。在这种情况下,用户正在寻找外包设备管理或与已签署联盟的合作伙伴一起进行设备管理的方法。为了满足这些用户的需求,维护公司应该树立共同管理设备的维护工程公司的立场,而不仅仅是从事维护工作的建筑公司。图1显示了一系列维护工作,但是我们认为,要获得作为合作伙伴的设备管理工作的订单,必须具备每一步的工程能力。

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