生産システムの改善·改革（89）

摘要

塑性加工をベースとする機械金属製造業にとって生産システムを再考·再構築する第89のポイントとして「事業革新のプラットフォームづくり」を提案したい。 卓越した企業·事業を考察するとそこには必ず「事業革新プログラム」が開発され、実践されている。 企業·事業の成功はチャンスに対して常に準備することから得られている。事業化（起業）·事業革新·事業運用の各フェーズが一体化され、常に顧客·自社·協力者の満足·利益が得られるように革新（改善と改革）活動が展開されている。 日本国内に本拠地を置くわれわれ機械金属加工業は、顧客の役割変化に合わせてその働きを拡充·強化していくことになる。 日本の顧客生産拠点が勝ち残るための機能·役割を見定めておきたい。