収益性·品質向上のための業務改善の視点と5S（3S）活動推進のポイント

摘要

モチベーションが上がり、社員が活動に意義を見い出し始めると、製品の品質面でも変化が現れ始める。モチベーションの向上は、社員の仕事への取り組み姿勢の変化をもたらす。すると5S活動で生み出されたしくみやルールが、本来の力を発揮する。そして、そのような形で運用されるしくみやルールは、生産活動の中の潜在的な問題を顕在化し、品質異常の早期発見や、不良品の流出防止などトラブルの未然防止に役立ち、製品の品質向上をもたらすのである。しかしここでの主役は、あくまで社員であることを忘れてはならない。考える社員がしくみやルールを使うから、しくみやルールが活きるのだ。