中小製造業のための技術経営の考え方--独自（ユニーク）製品·商品展開のためのMOT

摘要

どのような規模·内容の企業であっても、企業が「組織体という生き物」であるかぎりは、新しいことにチャレンジして成長していかないとその組織は生き続けられなし。 とくに企業の寿命は30年といわれてきているなか、陳腐化が激しい技術を基盤とする製造業の寿命を延ばす最良の方法は大手の企業では新規事業の展開であり、中小企業にとっては第2創業展開といえる新しい分野での商品の開発·事業化展開である。 一口に新事業とか第2創業といっても、これまで製造一筋で企業を維持·成長させてきた工場経営型の製造業では、（企業の規模の大小にかかわらず）そう簡単に行えることではない。 同じ「モノづくり」とはいってもこれまでのプロセスイノベーション、どう安くつくるか型からプロダクトイノベーション、何をつくるか、どこで付加価値を生むか型への発想の転換は経営ベクトルの180度変換が必要だからである。 図1に新旧のモノづくりチェーンにおける差別化ポイントの移動について示したが、従来の製造·流通に注力した経営から、開発·事業化に付加価値の源泉を見出す経営への転換の必要性を示している。