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最大級の南海トラフ地震にょる津波を見据えたBIA及びRAに基づく浄水施設の事業継続戦略構築一大阪市水道局を事例として一

机译:预测南开海槽地震引发的海啸,基于BIA和RA建立净水设施的业务连续性策略1以大阪市自来水局为例

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摘要

This paper intends to develop a business continuity plan for a water treatment facility based on the business impact analysis (BIA) and the risk assessment (RA). We considered a loss of water treatment function by the BIA, which is critical for the water supply system. Then, we conducted a RA for a severer tsunami caused by the expanded Nankai trough earthquake scenario. For development of business continuity plan, we initially identified the following two tsunami risk types: water pollution and damage resulted from flooding. Then, we considered the time limitation and location of the expected damaged water treatment facilities. Additionally, we made a resource allocation which pointed out the shortage of resources. Finally, we examined the effectiveness of these findings in a table-top exercise before compiling the formal business continuity plan.
机译:本文旨在基于业务影响分析(BIA)和风险评估(RA)来开发水处理设施的业务连续性计划。我们认为BIA失去了水处理功能,这对供水系统至关重要。然后,我们针对南海海槽地震扩大造成的海啸进行了RA。为了制定业务连续性计划,我们最初确定了以下两种海啸风险类型:水污染和洪水造成的破坏。然后,我们考虑了预期的受损水处理设施的时间限制和位置。另外,我们进行了资源分配,指出了资源短缺。最后,在编制正式的业务连续性计划之前,我们通过桌面练习检查了这些发现的有效性。

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