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【24h】

品質ロス削減による経営体質強化取組み--「Qロス1/2活動」のグローバる推進ー

机译:通过减少质量损失来加强管理结构的努力-全球推广“ Q loss 1/2 activity”

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摘要

品質ロスの削減は,企業収益に貢献する重要な取組みであり,継続する体質を築かなければならない。 今度は視点を変えてお客様から見たロスを考える必要がある。 コンシューマユース商品では,「故障して使えないロス」「保証期間終了後の故障修理費用」「修理を依頼する手間」などがある。 ビジネスユース商品では,「ラインストップによるロス」「稼動率の低下」「選別工程の追加」「不良返品処理の工数」などがある。 企業側でのロスよりもお客様がこうむられているロスに焦点をあて,削減していくことがお客様にとっての価値を高めるものである。 お客様のロスを測定するのはむずかしいものではあるが,品質ロス削減活動をその領域まで拡大して取り組みたいものである。
机译:减少质量损失是一项有助于企业盈利的重要举措,我们必须建立一个连续的结构。这次,有必要改变观点,考虑从客户那里看到的损失。对于消费类产品,有“由于故障而无法使用的损失”,“保修期到期后的故障维修费用”和“要求维修的时间和精力”。商用产品包括“由于停线造成的损失”,“开工率降低”,“分类过程的增加”和“处理有缺陷的退货的人力”。关注客户遭受的损失而不是公司方面的损失,减少损失将为客户增加价值。衡量客户损失很困难,但是我们希望将减少质量损失的活动扩展到该领域。

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