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低成長市場で各社が独自色焦点は顧客対応の新戰略

机译:在低增长市场中,每个公司都有自己的色彩重点是客户支持的新策略

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摘要

メガネ販売業界で新しい需要を掘り起こそうとする動きが陪発になっできている。 この業界ほ最近5年間、市場規模が伸び悩んでおり、メガネケースなどの関連用品を含めたメガネ市場の年間売上高は6000億円半ばで推移している。限られた市場のなかで売り上げを拡大するため、自社の店舗にライパル店にはない特徴を持たせて、集客力を高めようとする企業が増えている。   これまでメガネ店は新規客を集める手段として、新聞の折り込みチラシを使うのが一般的だった。 チラシを読んで来店した顧客からどのようなメガネを求めているかを聞き出し、その顧客が満足するメガネを提案する。その後ダイレクトメールで顧客とのつながりを維持しておき、メガネの買い換え時期にも確実に再来店してもらい、次の購買に結び付ける。 これが一般的をメがネ吉のマーケティング戦略だった。
机译:培育眼镜销售行业新需求的运动已经开始。在过去的五年中,该行业的市场规模一直不景气,包括相关产品(例如眼镜盒)在内的眼镜市场的年销售额一直在6,000亿日元左右。为了在有限的市场中扩大销售,越来越多的公司正试图通过赋予其商店在Ripal商店中找不到的功能来增强吸引顾客的能力。到目前为止,眼镜店普遍使用报纸插页作为吸引新顾客的手段。阅读传单,询问来到商店的顾客他们要寻找哪种眼镜,并提出顾客满意的眼镜。之后,通过直接邮件与客户保持联系,并确保他们在需要更换眼镜时回到商店,并将其连接至下一次购买。这通常是Nekichi的营销策略。

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