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【24h】

医薬医療の成功モデルを全社展開成長に向け、攻めのIT投資へ転換

机译:在整个公司范围内扩展药品和医疗保健的成功模式,转向积极的IT投资以实现增长

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摘要

私はもともと医薬医療事業グループ長と同事業の子会社である帝人ファーマ代表取締役社長を務めていました。そこに2010年4月、新たにCIOを拝命しました。私自身、IT(情報技術)部門の経験がないので、戸惑いがあったのは事実です。戸惑いながらも「CIOという立場は帝人グループの中の各事業にまたがって、横串でITについて統制を取っていくのが任務だ」と理解するようになりました。さらに、医薬医療事業は帝人グループの中でも最大のITユーザーです。その意味でも、少しは自分の経験が生かせるだろうと思いました。
机译:最初,我是制药和医疗业务集团的负责人,也是该业务的子公司Teijin Pharma的总裁。 2010年4月,我被任命为新的CIO。的确,我很困惑,因为我没有在IT(信息技术)部门工作过。尽管我很困惑,但我了解到“ CIO的职责是在帝人集团的每个业务中横向控制IT。”此外,制药和医疗业务是帝人集团最大的IT用户。从这个意义上说,我也认为我可以利用我的经验。

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