硬軟の施策織り交ぜ販社改革間接業務集約で5年ぶりの黒字に

摘要

富士重工葉の自動車事業は、国内販売の低迷が続いていることを受け、国内販売会社が4年おの長期におた対義字に陥っぞいた。黒字化には思い切った間接業務集約による固定費の削減が不可欠の状況だった。そこで蒸社は新たに設ける統括会社を軸とする販売会社の再編を検討。販社からの反発の寿が心配され華な秋本社出身の大阪スバル社長（当時）が本社専務に再編策を進言し、実行が決まると自らモデルケース作りに名乗りを上げ先陣を切った。