新たな改革者を育て終わりなき変革残す

摘要

10年、15年と長く在任しても、会社を改革レて増収増益を続けている経営者はいます。しがし、会社を変えるにはアイデアが必要で、経営者の任期にも限りがあります。改革を定着するにはどうすべきか。最も悩んだのは後継者で、私が辞めても最抵3年、長ければ5年は、経営者を変えずに済む仕組みを模索しました。 大きく分けて2つの仕組みを用意しまじた。 1つは分社化です。 責任感や危機感を強め、規模の大小にかかわらず、「会社は自力でメシが食える状態淀ならないとダメだよ」という環境を作るわけです。