ITガバナンスの評価·整備で企業価値向上への取り組みを支援

摘要

IT全般統制の整備を進めていく中では、IT部門だけでは改善できない問題に突き当たることも少なくない。 例えば、諸規定の整理·改定や職務分離が必要なのに、それらの業務がIT部門の所管でないといった場合だ。 袱长Δ筏繂栴}を改善する上では、全社的な視点での取り組みが必要だ。 そのためにはITガバナンスのフレームワークを利用し、経営トップの理解を得ることをお勧めします」とIDSシェアー·ジャパンの田代吉登氏は話す。