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40万社の顧客基盤生かしBtoBで'険の主役'ヘ

机译:利用40万家公司的客户群成为BtoB中“陡峭的领导者”

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摘要

金融ビッグバンのなかで、オリックスの存在感が増している。 2000年3月期の連結決算でほ、5期連続で一般企業の売上高にあたる営業収益が増加。 連結純利益は306億円と、過去最高益を記録した。   2000年9月には、ソフトバンクや東京海上火災保険などと共同で日本債券信用銀行(2001年1月からあおぞら銀行)を買収し、顧客基盤のさらなる拡大を図っている。不良債権処理に汲々としている銀行と対照的に、オリックスの好調ぶりは際立っている。   事業の幅も広がった。消費者金融から証券、生命保険、信託銀行叫。 本業のリース事業において業界首位の座を維持する一方、積極的なM&A(企業の合併·買収)で総合金融グループとしての地歩を固めつつある。
机译:在金融大爆炸中,Orix的业务正在增加。在截至2000年3月的财政年度的合并财务业绩中,营业收入(即一般公司的销售额)连续第五个财政年度增加。合并纯利润为306亿日元,创历史新高。 2000年9月,我们与软银和Tokio Marine Fire Insurance联合收购了日本债券信用银行(Aozora银行,从2001年1月开始),目的是进一步扩大我们的客户群。与渴望处理坏账的银行相比,ORIX的强劲表现脱颖而出。业务范围已经扩大。证券,人寿保险,信托银行因消费金融而大喊大叫。在保持租赁业务(其主要业务)行业领先地位的同时,它通过积极的并购(合并/收购公司)巩固了其作为综合金融集团的地位。

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