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LPガス業界の実践例に見る、料金公開による'公明·正大な'新たな顧客獲得活動

机译:如液化石油气行业的实际案例所示,通过公开价格进行“公平”的新客户获取活动

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摘要

LPガス業界においても、小売料金及びサービスメニューの透明性を標模した新たなビジネスモデルを展開する事業者がいる。料金メニューをホームページに公開したことで顧客数を伸ばしているのは関西圏の「W」社。5年程前からHPで「プロパンガス料金、高いとあきらめてませんか?」の勧誘活動を開始した。「年間3~5万円ガス代がお得!県内最安値」とアピールし、その結果、年間40~50件の顧客が増え始めたという。脱サラで同店に14年前入社したN社長は、当初から一般家庭用なのに質量販売が多く、顧客毎に違う料金メニューがあることを疑問に思い、メータ販売に切替え、大別2つの料金メニューに絞り込み勧誘を開始した。
机译:在液化石油气行业中,也有一些企业正在开发模仿零售价格和服务菜单透明度的新业务模型。关西地区的“ W”通过在其网站上发布价格菜单来增加客户数量。大约五年前,我们在我们的网站上发起了一项征集活动,“如果丙烷气收费高,您为什么不放弃?”他呼吁“每年的煤气费为30,000至50,000日元,这是该县最低的价格”,因此,每年有40至50个客户在增加。 N总统离开莎拉(Sarah)于14年前加入这家商店时,他想知道尽管从一开始就是面向普通家庭使用的,但仍有大量销售,而且每个客户的价格菜单都不同,因此他转而使用电表销售并改为两种主要的价格菜单。开始进行招标以缩小范围。

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