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我が社の成長戦略、事例紹介-地域事情·事業基盤等で異なるが達成への信念が鍵に-

机译:我们公司的成长策略,案例研究-取决于当地情况,业务基础等,但是对成就的信念是关键-

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摘要

2009年新年特集号は、需要減退傾向が見え始めたガス業界が、少子化(少世帯化)、オール電化志向の高まり、省エネ·環境対応といった厳しい社会的成約の中で、いかに成長戦略を今後描いていくのか―をテーマとした。業界では家電製品なども取込む生活関連商品の拡充、本格的な住宅リフォーム事業による総合エネルギー事業へのモデルチェンジを志向する企業も増える一方、水宅配事業、ネットビジネスなどガスとは距離を置く事業に取組むところも散見されるようになった。本稿では、これまでの取材の中から経営者が語った新たな取組みについて紹介することとした(掲載は順不同)。
机译:在2009年新年特刊中,需求开始下降的天然气行业将如何面对严峻的社会契约(例如出生率下降(家庭下降),全电,节能和环保措施的趋势),制定增长战略。主题是是否画画。在该行业中,尽管越来越多的公司旨在扩展包括家用电器在内的与生活方式相关的产品,并通过全面的家庭改建业务将模式转变为综合能源业务,但与天然气无关的输水业务和互联网业务等业务我们还在某些地方工作。在本文中,我们决定引入到目前为止管理层从访谈中谈到的新计划(不分先后顺序发布)。

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