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【24h】

900台のAGVで自動車異種混流組立を徹底改善·効率化

机译:900 AGV的汽车异类混流组件的彻底改进和效率改进

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摘要

サブプライムローンに端を発した金融危機から世界経済には未曾有の激震が走り,数年来右肩上がりで成長を続けてきたわが国自動車産業も,手痛い打撃を蒙ってしまった。だがこうした時こそ,生産性向上·コストダウンを地道に続け,収益低下を防ぐ工夫は一層重要なものになる。日産自動車では90年代から磨き上げてきた日産生産方式「NPW」 (Nissan Production Way)の思想を,“ゴーン改革”の中でもさらに推し進め,その一環とし07年から,追浜工場では生産ラインへの低床牽引型無人搬送車(AGV: Automatic Guided Vehicle)の本格導入を開始した。 現在では計約900台ものAGVが活躍し,混流ラインの生産性向上·工場内物流の大幅な効率化を実現している。 これは自動車生産の歴史に新しい1ページを加える取組みだろう。 編集部は今回,同社の協力を得て通常カメラの入れない本工場の生産ライン取材を実現した。 AGVによる車種別·生産順の部品キット供給自動化の成功事例として,貴重なレポートになるはずだ。
机译:次级贷款引发的金融危机在世界经济中造成了前所未有的震撼,连续多年稳定增长的日本汽车业也遭受了沉重的打击。但是,在这种情况下,继续提高生产率,降低成本并防止利润下降就显得尤为重要。日产汽车在1990年以来的``彻底改革''中进一步推广了日产生产方法``NPW''(日产生产方式)的想法,作为其一部分,从2007年开始,小巴马工厂的生产线较低。已开始大规模引入牵引式无人运输车(AGV:自动导引车)。目前,总共约有900辆AGV投入使用,这提高了混合流水线的生产率,并大大提高了工厂内分配的效率。这将是在汽车生产历史上增加新一页的一种努力。在公司的配合下,编辑部已经实现了该工厂生产线的覆盖,这通常是不允许摄像头的。这应该是一份有价值的报告,作为按车辆类型和AGV的生产订单进行零件套件供应自动化的成功示例。

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